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不破不立 從規矩開始

2021年09月18日 10:20 來源:企業投稿 
康哥喜歡看《誰説大象不能跳舞》,一則因為這含蓄而又形象的的書名能清晰地勾勒出畫面感,二則是對內容的感同身受,雖然華康保代不似IBM那種龐然大物,但作為一個成立15年的保險中介企業

  康哥喜歡看《誰説大象不能跳舞》,一則因為這含蓄而又形象的的書名能清晰地勾勒出畫面感,二則是對內容的感同身受,雖然華康保代不似IBM那種龐然大物,但作為一個成立15年的保險中介企業,華康保代也曾創造出諸如:中國第一家獲得全國保險代理牌照的保險中介企業、 中國第一家也是唯一一家成功籌建保險主體公司的保險中介企業等諸多牛氣沖天的“第一”,同樣也有過如牛負重的時刻,嚴格來説,華康保代現在就正在經歷這種破繭成蝶的突破時刻。

  如果破是立的必經階段,那立就要先從人心做起,轉變工作作風,上下齊心擰成一股繩,為此華康保代從總部定位開啓一條整改之路,明確新的“三個中心”定位,改變總部以往對機構只是實行監管、要求、考核的工作職責,變為真正解決機構發展問題的服務支持部門,為“對方創造價值”不止是一句口號,更是一種工作準則。

  從今起華康保代總部將擔負起利潤中心、戰略中心、指揮中心三種功能,分公司則承擔業務中心、風控中心、服務中心的角色,營業部成為業務和服務的一線部門,總分聯動,共迎保險中介新紀元。

  利潤中心:完成公司盈利目標的同時,總部必須學會經營,用經營者的思想幫助機構解決發展中的問題,出主意、想辦法,在合規管理前提下,尋求突破和發展的策略方法。

  戰略中心:給機構指明前進的方向,提供前進的動力、策略和技術,幫助機構樹立信心、建立文化,提供前進的不竭動力。

  指揮中心:實施分類經營,責權利相統一,為機構解放思想、解放生產力、促進大發展提供整體方案。核心是統一與差異化的平衡藝術∶統一就是統一文化、統一方向、統一目標、統一行動、統一節奏,差異化就是策略差異化、方法差異化、技術差異化。

  除角色定位外,工作作風的轉變也破而後立的關鍵,老酒裝新酒的行為終會被時代、被夥伴淘汰,為了適應新形勢下的工作需求,華康保代總部從現在開始就要開始執行“主動、協作、擔責”的工作規範:

  主動:分內事情保質保量如期完成,發現問題及時彙報溝通找到方法快速解決,敢於創新不懼困難做個職場達人;

  協作:跨部門合作不推諉,互相支持不拆台,彼此理解講原則;

  擔責:職責內的事情做到位,機構需要的事情做到位,領導安排的事情做到位,有來有回,善始善終。

  小牛跳舞,起舞雖然笨拙,但終有一日將成壯牛如虎!

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